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                公司概况

                > 公司概况 > 十年历程

                十年历程

                投资融资

                投融资功能优势突出
                确立有效合理的投融资管理模式

                  集团已累▽计完成投资200多项、累计投资额340多亿元。参与投资了众多首都经济重点项目,并圆满完成了政府指定和要求的投资项目,投〗资总额的80%用于政府指令或政策性引导项目上,在四大核心领域已形成投资优势,在北京经济发展和现代化建设中发挥着重要作用。
                北京国资公司大力开拓业务手段和工具,推▲动金融创新,借力资本市场和并购重组加快企业发展速度,在经济增长方式转变大潮中起到行业积极引导者的作用。
                    截至2010年底公司总部授信额度超过百亿元,形成了短、中、长期贷款相结合的▂债务体系,负债结构更为合理,降低了债务风险。
                    公司于2007年、2008年在银行间债券市场分两期成功发行短期融资券,2010年发行首期中期票据并取得40亿元额度中票发々行许可,主体信用评级由AA+提升至AAA。
                    坚持集团多元化融资服务的方针,扶持子公司接轨资本市场,开拓◥产业基金、熊猫债券、并购贷款、银保合作资金等融资形式,积极引入战略性投资等权益性资金来源,引导社会资金、放大资本扩张力。


                资产管理

                资产重组功能进一步提升
                资产质量◥和结构优化成果明显

                  公司不断提升资产重组功能,优化资产质量,盘活存量、用好增量,履行国有资产保值增值之责任;
                    公司全部参控股企业由最初的103家、10多个领域重组调整︼到30多家、4大领域,股权由参股为主调整为控股或有控制力为主;
                    圆满完成财政性债权清理工作,共处置33.6亿元不良资产,涉及467家企业、663个债权项目,综合回收率达到40.8%;受托处理金融资产管理√公司和国资委系统内国企的资产300多亿元,成功完成了一批市场化资产处置项目。


                    公司应收账款周转率从2001年的0.003提高到2010年的7.94,应收账款回◢收加快、流动性提高,偿债能力显著增强。


                    公司不良资产比率从2001年的36.6%下降到2010年的0.58%,资产实╳际参与经营周转程度提高,资本周转能力增强。


                    公司盈ξ余现金保障倍数从2001年的负值提高到2010年的4.62,现金收益在利润中的比例大幅提高,经营盈余质量增强。


                大型项目管理

                积累丰富的项目管理经验
                形成驾驭大型项目的较强能力

                  形成项目投资、管理和退出的规范流程,多年来在城市开发∏项目、中长期股权投资、PE和创投等重大项目投资管理方Ψ面已积累了许多经验,形成了较为完整的综合性投资业务链、价值链,培育和维护了良好的公共关系和政府资源;
                    拥有投资建设管理↘大型项目的雄厚实力。公司投资建设的奥运五大场馆经过实战检验,高标准通过竣工验收。鸟巢、水立方均获得“2008年度中国建∑设工程鲁班奖(国家优质工程)”和“中国土木工「程最高奖——詹天佑奖”,国家网球中心获得“国家优质工程奖”等;
                    探索出先进的“以业←主负责制为核心的大型城市公建项目的建设管理模式”,获得了第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖、第二十三届北京市管理创↑新成果一等奖,为其他大型城市公建项目建设管理提供借鉴。


                十年辉煌

                十ζ年重大项目成果2001-2010

                2001年
                北京国资公司重组成立
                2001年4月28日,原北京市国有资产经营公司和原北京市境外融投资管理中心正式重组合并,北京市国有资产经营有限责任公司成立。

                2002年
                成为奥运主场馆∞业主
                2002年12月,北京市政府指定北京国资公司为国家体育场项目中方业主、国家游泳中心项目业主(京政函[2002]111号),成为市属国企☆中首家承担奥运场馆建设任务的企业。
                北京工业发展投资管理有』限公司成立
                成立于2002年2月, 并通过2004年进一步增资,逐步打造成为北京市专司现代制造业和高新技术产业领域投融资的专业化平台。
                投资成立北※京集成电路设计园
                成为全国规模最大的集成电路设计产业化基地和企业孵化基地之一。
                投资北京汽车产业
                打造北京现代⌒、海纳川等知名品牌。

                2003年
                鸟巢、水立方∏开工建设
                北京国资人克服々“非典”等重重困难,完成了场馆设计国际招标,推出了鸟巢、水立方两大撼世之作㊣ ,并于2003年12月正式开工,拉开了两大奥运主场馆建设的序幕。
                中关村技术产权交易所成立
                致力于“服务高新技★术产业,促进产权流动重组”。
                北京中小企业金融△支持工程
                联合多家银行和担保机构启动“中小企业金融支持工程”。
                发起组建瑞泰人寿保险公司
                与瑞典斯堪的亚公共〓保险有限公司合资成立瑞泰人寿,成为第一家总部设在北京的中外合资寿险公司。

                2004年
                合并成ζ 立北京产权交易所
                北京国资公司主导设立了北京产权交易所,成为全国首【批承担央企国有产权交易的指定机构之一。
                投资京东方科技集团
                投资支持TFT-LCD产业发展。
                投资中芯国际集成电路制造(北京)项目
                投资支∴持北京大规模集成电路生产线的建设。

                2005年
                组建北京市国通资产管理有限责任公司
                逐步发展成为北京市有影响力的专司资产重组和管理业务的平台。
                重组建立绿色动力控股集团有限公司
                成为垃圾处理和环保新能源▓产业的开拓者和领先者。
                成立时博国际体育赛事公卐司
                致力于引进和推广国际国内大型体育赛事,为奥运场馆赛后运营打造文体产业链上重要的一环。

                2006年
                承担北京奥运※网球中心、曲棍球场、射箭场投资建设任务
                勇担重任,全面接手网曲射奥运场馆的建设,成为承担奥运场馆建设和赛时保障任务最多▅的企业。
                北京演出公司和对外文化交流公司转企改制
                成为北京国资公司⊙进军文化创意产业,打造文体产业链的重要标志。

                2007年
                重组北科建集团
                以市场化手段重组并购了北科建集团,致力①于开发科技地产开发,支持中关村建设成为具有全球影响力的国家科技创新中心。
                支持北京银行A股上市
                积极ω 支持并大力配合北京银行股份有限公司成功登陆A股市场。

                2008年
                圆满完】成奥运场馆建设和赛时保障任务
                鸟巢、水立方两大场馆竣工交付使用;北京国资公司举全公司之力圆满实现2008年奥运会5个场馆赛时保障,并受到党中央国务院的表彰。
                设立北京中小企业信用再担○保有限公司
                成为全国第一家省级再担保公司。
                投资组建北京科桥投资顾问有限公司
                积极运用金融创新手段,组建成立PE基金管︾理公司。

                2009年
                推动鸟巢、水立方奥运场馆赛后运营
                2009年8月,市政府指定北京国资公司〗为鸟巢运营工作的主导单位;充分发挥文体产业链的优势,全面推动鸟巢、水立方的¤赛后运营。
                积极组织筹备国庆60周年庆典
                北奥承担了国庆60周年庆典活动的组织策划、流程控制、地▆面活动现场执行等重要任务。

                2010年
                北奥的划转和重组
                2010年2月,北京北奥有限■责任公司划入北京国资公司并实现重组,打造文化创意产业的旗舰企业。
                社保卡向全市发放,服务社会,方便群众,惠民利民;
                首信公司承担并出色完成了北京市社保卡工程ㄨ,发放居民社保卡上千万张,社会影响力巨大,同时成功运作由香港创业板转至主板的战略性№跨越。
                水立方完成赛后改造,实现多业态综合♂运营
                全面改造后的水立方成为既能举办大型国际体育赛事,又能为公众提供体育健身、文化休闲,旅游参观综合性服务→的大型室内多功能水上中心。
                北京数字证书认证中心荣获“2010中国IT创新企业奖”
                这是电子↑认证服务厂商首次获此殊荣,也标志着北京数字认证中心成为行业内绝对】领先的优势企业。
                增资扩股北京农商银行
                积极参与北京农商银行增资扩股,推动了全市农村金融体系建设与金融产々业发展。
                投资支持中关村发展集团
                出资参与发起中关村发展集团,支持中关村国家自主创新示范区建设。


                十年管理创新成果2001-2010

                2002年 实现体制和机制改◥革
                2003年提出坚持政策导向和市场化两条腿走路、向市场化转变的思♀路
                2004年提出推进北京国资公司定位由资产管理型为主向投资控股型为主转变,运营模式从以政府主导为主向既体现政府意志又尊重市□场化要求的方向转变
                2005年确立了“建设国内一流的国有控股公司”的战略目标,提出建立母子公司管控体系
                2006年打造五项ㄨ关键能力
                2007年实施价值管理,做“积极的∮股东”
                2008年加强集团管控和预算管理体系建设
                2009年推进全面风险管理体系建设
                2010年推进管理体制机制全面创新