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                黨的建設

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                努力探索企★業效能監察工作的最佳切入點

                時間:2013-09-12  


                  燕山石化公司儲運二廠是200811月專業化重組後組成的新單位,一年來,廠黨群工↘作部從基礎工作抓起,不斷建立健全效能監察工作管理機制,努力探索效能監察工作的最佳切入點,緊緊圍繞企業中心工∑作,開展了“降低綜合損失率”的效能監察,重點發現和解決儲運二←廠所負責的液體、固體料倉儲過程中存在的薄弱環節,建立行之有效的監督與約束機制,把好從原料進廠到產●品出廠的關鍵環節關,以專業化管理╲為出發點,把管理推向更深層次,乙二醇、苯乙烯、石腦油、制苯料〒等物料共降低損失2910噸,避免經濟損失近千萬元,取得了較好的社會效益和經濟效益。
                  一、選準切入點,增強效能監察工作的針對性
                  搞好選題立項是企業效能監察工作能否取得實效的前提。第一,統一認識,明確選題的著眼點。第二,調研分析,提高選題質量。第三,嚴格程序,增強選題立項↘的嚴肅性。
                  二、找好落腳點,建立健全效能監察網絡
                  一方面加強效能監察力量,選拔各層面的優秀職工代表、優秀黨員充實到效能監察隊伍中,建成★固定的監察組織,指定工作骨幹中的優秀人員擔任臨時監察員,從而及時準確地反饋信息,便於效能監察領導機構掌握全面情況。另一方面,積極拓寬監督渠道,形成上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的生動局面,真正建成立體交叉的監督網絡。
                  三、抓住關鍵點,增強效能監察工作的規範性
                  要保證企業效能監察質量,制定可行的實施方案是關鍵一環。為抓好這個“關鍵點”,保證規範運作、真抓實查,我們采取了“兩到位”的做法。“兩到位”,即組織保證※到位和工作實施到位。組織保證到位,指的是開展效能監察一定要充分體現“黨⊙政主要領導齊抓共管,監察部門組織實施,相關部門密切配合,依靠員工積極參與”的領導體制和工作機制。工作實施到位,指的是開展效能監察的實施方案做到“四個明確”,即方法步驟明確;工作分工明確;工作目標明確;責任要求明確。為保證效能監察質量,我們提出了“四查清”的工作標準。即:查清效能監察課題涉及的企業生產經營管理情況;查清存在的問題;查清產生問題的原因;查清有關人◤員的責任。
                  四、把握延伸點,註重效能監察工作的連續性
                  效能監察是管ω理的再管理,監督的再監督,要保證取得預期效果,必須突出抓好整改工作。我們註重把□ 握延伸點,抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查,使效能監察工作善始善終,確保達到預期目標。
                一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結報告,及時反饋信息。三是認真回訪監察建議落實情況,同時對企業經營管理情況進行調查研究,為新的選題做準備。通過效能監察,及時有效地堵塞了經營管理漏洞,提高了企業管理水平。
                  五、落實中心點,為企業生產服務
                  企業的中心工作是安全生產,追求效益最大化,通ㄨ過各種措施節能降耗,降本增效。儲運∮二廠將做好節能降耗工作作為提升經濟技術指標的主要手段。廠領導和各專業部室不斷深化服務基層意識,積極到各裝置開展節能降◣耗對接會,與裝置一道對影響指標提升的因素聯合攻關,找差距、定措施、重落實。每周生產調度會上,相關部室在詳細了解各項節能措施的實施進度後,對存在的問題及時協調解決;每月管∩理例會上,專業部室對各裝置的各項考核指標從是否達標、是否創歷史最優兩個層面進行分析匯報。我們抓住效益這個中心,深入開展效能監察,努力保證企業經濟效益少流失、不損失。
                  六、開展效能監察的工作體會
                  企業效能監察工〗作領域廣闊,內容豐富,但緊密結合企業中心工作、找準切入點,是確保企業效能監察工作取得實效的關鍵。有完善的管理制度和△考核體系是開展效能監察工作的基礎保障。建立健全一支專、兼職的效能監察隊伍,為開展效能監察工作提供堅強的保障。形成長效機制,不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。